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為確保各項工作任務(wù)高質(zhì)高效有序落到實(shí)處，持續提高項目建設進(jìn)度。孝感市長(cháng)興投資有限公司將2022年第4個(gè)月定為“集中攻堅月”，動(dòng)員公司全體干部職工，集中力量、攻堅克難，高質(zhì)量抓好各項工作任務(wù)落實(shí)。

推動(dòng)任務(wù)齊抓共管。以此次“集中攻堅月”行動(dòng)為抓手，長(cháng)興公司根據實(shí)際工作情況進(jìn)行了周密部署，按照工作任務(wù)化、任務(wù)清單化、清單責任化要求，將各項工作任務(wù)如項目建設、專(zhuān)項債申報、融資策劃、資產(chǎn)劃轉等方面細分為十三項，以4月30日為時(shí)間截點(diǎn)，倒排時(shí)間表，多舉并措抓落實(shí)。

敲定責任層層壓實(shí)。全面壓實(shí)各分管領(lǐng)導、部門(mén)、二級公司責任，把任務(wù)精準精細進(jìn)行分解。十三項重點(diǎn)工作明確責任領(lǐng)導、責任部門(mén)、責任人，做到專(zhuān)班推進(jìn)、統籌協(xié)調、密切配合，形成人人有責、人人擔責的責任體系，營(yíng)造承壓而上、迎頭趕超的攻堅氛圍。

跟蹤現場(chǎng)如影隨形。各分管領(lǐng)導深入走訪(fǎng)一線(xiàn)項目和掌握工作動(dòng)態(tài)進(jìn)度，做到每日有動(dòng)作，每周有成果，對于進(jìn)度緩慢的工作，摸清問(wèn)題癥結，明確下步方向。針對任務(wù)進(jìn)度落后的，倒查分析原因、提出解決辦法，加快工作推進(jìn)。